Dijital Dönüşüm Liderliği
Dönüşüm stratejisinin iş hedefleriyle hizalanması, önceliklerin belirlenmesi ve dijital olgunluğun geliştirilmesi.
25 yılı aşkın mühendislik ve yönetim deneyimini; dijital dönüşüm, teknoloji stratejisi ve kurumsal yönetişim perspektifiyle birleştiriyorum.

Mühendislikten teknoloji ve operasyon yönetimine; stratejiden dijital dönüşüme uzanan çok disiplinli bir kariyer.
Yaklaşık 25 yıllık kariyerim boyunca Türk Telekom'dan büyük ölçekli altyapı projelerine, kamu yatırımlarından yükseköğretim kurumlarına kadar farklı sektörlerde kritik altyapıların, teknik operasyonların ve kurumsal süreçlerin yönetiminde görev aldım.
Kariyer deneyimim, başarılı dönüşümlerin yalnızca teknoloji yatırımlarıyla değil; doğru strateji, etkin süreç yönetimi, paydaş koordinasyonu ve değişimin yönetilmesiyle mümkün olduğunu gösterdi. Bu nedenle teknik uzmanlığımı operasyon yönetimi, kurumsal yönetişim ve organizasyonel gelişim perspektifiyle birlikte ele alıyorum.
Bugün saha deneyimimi yönetim sistemleri alanındaki uzmanlığım, siber güvenlik yüksek lisansım ve dijital dönüşüm olgunluğu üzerine sürdürdüğüm doktora araştırmamla birleştiriyorum.
Teknoloji, strateji ve yönetim deneyimimi kurumsal dönüşüm ve sürdürülebilir performans perspektifiyle birleştiriyorum.
Dönüşüm stratejisinin iş hedefleriyle hizalanması, önceliklerin belirlenmesi ve dijital olgunluğun geliştirilmesi.
Stratejik hedeflerin performans, organizasyon ve teknoloji kararlarıyla ilişkilendirilmesi; yönetişim ve değişim yönetiminin birlikte ele alınması.
Yönetim sistemleri ve bilgi güvenliğinin risk, süreç, performans ve kurumsal yönetişim perspektifiyle ele alınması.
Mühendislik, kritik altyapı, teknik operasyonlar, çok disiplinli ekipler ve operasyonel süreçlerin yönetimi.
Teknoloji ve yönetim deneyimimi; dijital dönüşüm, strateji, bilgi güvenliği, ISO yönetim sistemleri ve kurumsal yönetişim perspektifleriyle birleştiriyorum.
Teknoloji yatırımlarını kurumun hedefleri, süreçleri ve organizasyonel kapasitesiyle ilişkilendiren dönüşüm yaklaşımı.
Stratejiyi performans, organizasyon ve teknoloji kararlarıyla ilişkilendiren; yönetişim ve değişim yönetimini birlikte ele alan yaklaşım.
Bilgi güvenliğini teknik kontrollerin yanında risk, süreç, teknoloji ve kurumsal yönetişim perspektifiyle ele alan yaklaşım.
Yönetim sistemlerinin kurulması, geliştirilmesi, denetime hazırlanması ve sürekli iyileştirilmesi için süreç ve risk odaklı danışmanlık yaklaşımı.
Kariyerim telekomünikasyon altyapılarından büyük ölçekli ulaştırma projelerine, kamu yatırımlarından üniversite kampüslerinin teknik ve operasyonel yönetimine uzanıyor. Son yıllarda bu deneyimi kalite, yönetim sistemleri, bilgi güvenliği ve dijital dönüşüm perspektifiyle birleştiriyorum.
Yönetim sistemlerinin etkinliğini süreç yönetimi, risk değerlendirmesi ve sürekli iyileştirme perspektifiyle değerlendiriyor; kurumsal yönetişim ve operasyonel mükemmelliği destekleyen denetim faaliyetlerinde görev alıyorum.
Üniversitenin teknik işletme, bakım ve tesis yönetimi süreçlerinde görev aldım; teknik altyapı ve operasyon süreçlerinin değerlendirilmesine ve organizasyonel yapılanma sürecindeki teknik yönetim faaliyetlerine katkı sağladım.
Göztepe ve Maltepe yerleşkelerindeki eğitim, idari ve araştırma binalarının elektrik ve elektromekanik altyapısında bakım, onarım, yatırım ve teknik kontrol süreçlerinde görev aldım. Yeni kampüs yatırımlarında teknik değerlendirme, saha kontrolü ve yüklenici koordinasyonu yürüttüm. Yaklaşık 50 binayı kapsayan altyapının bakım planlaması, teknik risk değerlendirmesi, arıza yönetimi ve performans iyileştirmesine katkı sağladım.
Yaklaşık 400 dönümlük kampüste teknik hizmetler, bakım-onarım, altyapı, idari işler, güvenlik, iş sağlığı ve güvenliği, sivil savunma ve diğer kampüs operasyonlarının koordinasyonunda görev aldım. Kalite yönetim sistemi, stratejik planlama, kurumsal performans ve insan kaynakları süreçlerinde aktif rol üstlendim. Çalışmalarımı Genel Sekreter ve ilgili dönemde Rektör ile koordinasyon içinde yürüttüm.
Yaklaşık 300 milyon € büyüklüğündeki elektromekanik iş paketinde Proje Müdürü'ne bağlı olarak; saha koordinasyonu, yüklenici yönetimi, teknik süreç takibi ve disiplinler arası koordinasyon sorumlulukları üstlendim. İş programı, kalite gereklilikleri ve teknik şartnamelere uygun proje yürütümünü destekledim.
Çamlık ve Riva Tünellerinin elektrik sistemlerinde saha uygulamaları ve teknik koordinasyonla başladığım görevde, ilerleyen dönemde Anadolu Yakası elektrik işlerinin koordinasyon sorumluluğunu üstlendim. Yüklenici ekiplerin teknik koordinasyonu, iş programı takibi ve saha uygulamalarının kontrolünü yürüttüm.
Teknik hizmetler, bilgi teknolojileri ve dijital pazarlama alanlarında faaliyet gösteren şirketin kuruluşunu ve operasyonlarını yürüttüm. İş geliştirme, müşteri ilişkileri, teklif yönetimi, proje koordinasyonu, operasyon yönetimi ve finansal planlama alanlarında sorumluluk üstlendim.
Kamu yatırımları kapsamındaki yapı ve altyapı projelerinin elektrik ve elektromekanik sistemlerinde teknik inceleme, proje değerlendirme, uygulama kontrolü ve yatırım süreçlerinde görev aldım. Teknik uygunluk, mevzuat, şartname, yüklenici ilişkileri ve saha uygulamalarının kontrolü alanlarında deneyim kazandım.
Anadolu Yakası Telekom Müdürlüğünde telekomünikasyon altyapılarının işletme, bakım ve geliştirme faaliyetlerinde görev aldım. Transmisyon Müdürlüğü, Bilişim Ağları Müdürlüğü ile Bilgi Güvenliği ve Stratejik Planlama Müdürlüğünde çalışarak iletim altyapısı, ağ sürekliliği, bilgi güvenliği ve stratejik planlama konularında deneyim kazandım.
Doktora araştırmam, dijital dönüşüm olgunluğunun stratejik performans üzerindeki etkisini örgütsel çeviklik ve çevresel belirsizlik perspektifinden inceliyor. Çalışma, dijital dönüşümün yalnızca teknoloji yatırımı olarak değil, organizasyon ve stratejiyle birlikte ele alınmasını amaçlıyor.
Araştırma hakkında konuşalım →Dijital dönüşüm odağında; teknoloji, strateji, siber güvenlik ve yönetişim üzerine yazılarımı burada bulabilirsiniz. Yeni yazılar zaman içinde bu arşive eklenecektir.
ERP, bulut, yapay zekâ veya yeni bir uygulama satın almak dönüşümün kendisi değildir. Asıl soru, teknolojinin kurumun stratejisini, süreçlerini ve çalışma biçimini ne kadar değiştirdiğidir.
ERP, bulut, yapay zekâ veya yeni bir uygulama satın almak dönüşümün kendisi değildir. Teknoloji, strateji ve organizasyon birlikte ele alınmalıdır.
6 dk okuma →Kurumsal atalet, değişime direnç ve stratejik körlük üzerine kısa bir değerlendirme.
5 dk okuma →Bilgi güvenliğini insan, süreç, teknoloji ve yönetim perspektifinden ele almak.
5 dk okuma →Olgunluk kavramının teknoloji yatırımlarının ötesinde ne ifade ettiği ve organizasyonel çeviklikle ilişkisi.
6 dk okuma →Dijital dönüşüm stratejisi, teknoloji yönetimi, kurumsal yönetişim veya dijital olgunluk konularında iletişime geçebilirsiniz.