Strateji Hızlı Ön Değerlendirmesi

Şirketin önümüzdeki 2–3 yıl için yazılı, 3–5 net stratejik önceliği vardır.

Yönetim ekibi öncelikli ve ikincil konularda aynı görüştedir ve bu yazılı olarak paylaşılmıştır.

Pazar, müşteri ve rekabet değişimleri stratejik kararlara düzenli bir süreçle (en az yılda iki kez) yansıtılır.

Stratejik hedefler ölçülebilir sonuç, hedef değer ve tarihle tanımlanmıştır.

Takip edilen KPI’lar, stratejik hedeflerle belgelenmiş bir bağlantıya (neden–sonuç haritası) sahiptir.

Yönetim performans verilerine zamanında ve güvenilir biçimde ulaşabilir (veri kaynağı ve sahibi tanımlı).

Bütçe ve insan kaynağı yazılı stratejik önceliklere göre tahsis edilir.

Önemli her projenin hizmet ettiği stratejik hedef yazılı olarak belirlidir.

Teknoloji ve dijital yatırımların iş sonuçlarına katkısı ölçülür.

Yönetim performansı belirli aralıklarla gözden geçirir ve sapmalar için aksiyon alır.

Aksiyonların tamamlanması sistematik izlenir (sahip, tarih, durum).

Her stratejik hedefin tek ve adı belli bir sahibi vardır.

Bir hedef gerçekleşmediğinde sorumluluk ve müdahale mekanizması nettir.

Strateji yalnızca yıllık planda değil, önemli değişimlerde de (olay temelli) gözden geçirilir.

Beklenmeyen değişimlerde kaynak ve öncelikler hızla yeniden belirlenebilir.