Stratejik yönetim, yalnızca hedef belirleme ve kaynak planlaması değildir; aynı zamanda çok sayıda paydaşın çıkarını gözeterek kurumsal değer üretme sanatıdır. Rebluent olarak, küresel büyüme stratejimiz kapsamında karşılaştığımız çok katmanlı karar süreçlerinde; paydaş dengesi, vekâlet sorumluluğu ve kurumsal gelişim ilkelerini rehber ediniyoruz.
Bu yazımızda, Papua Yeni Gine’deki çok paydaşlı bir yatırım süreci üzerinden şirketimizin nasıl etik ve şeffaflık temelli bir karar alma yapısı oluşturduğunu anlatıyoruz. Rebluent’in bu süreçte karşılaştığı dinamikler, kurumsal sorumluluk bilincinin saha uygulamasına nasıl yansıdığını açıkça ortaya koymaktadır.
Stratejik Yönetim: Bir Karardan Fazlası
Rebluent’in küresel büyüme stratejilerinden biri, Papua Yeni Gine’deki toryum madeninin işletilmesi için açılan ihaleye katılmaktı. Ancak bu süreç yalnızca bir yatırım kararı değil, çok sayıda paydaşın etkilendiği çok katmanlı bir süreci beraberinde getirdi.
Tedarikçimiz olan Çinli bir firmanın da aynı ihaleye bağımsız olarak başvurmak istemesi, iş ortaklığından doğrudan rekabete geçişin nasıl yönetileceğine dair stratejik bir sınav oluşturdu. Diğer yandan, ülkedeki İkebana kabilesinin yatırım sürecine kültürel gerekçelerle karşı çıkması ve süreci ulusal bir mesele haline getirmesi, yerel toplulukların karar süreçlerine etkisini bir kez daha gündeme getirdi.
Tüm bunlara ek olarak, Vatikan’ın süreci yakından izlemesi ve deneyimi yetersiz bir adayın şirketimize önerilmesi, küresel dini aktörlerin dolaylı etkisinin de nasıl yöneteceğimiz konusunda yeni sorular doğurdu.
Paydaş Teorisi: Sosyal Meşruiyetin Temeli
Enerji sektörü gibi yüksek etkili alanlarda sosyal meşruiyet, yatırım kararlarının sürdürülebilirliği açısından kritik önemdedir. Paydaş teorisi, bir şirketin yalnızca hissedarlarına değil, faaliyetlerinden doğrudan veya dolaylı etkilenen tüm taraflara karşı sorumluluk taşıdığını belirtir.
Rebluent olarak; yerel halkların taleplerini dikkate aldık, tedarikçilerimizle şeffaf bir iletişim süreci yürüttük, uluslararası aktörlerin yönlendirmelerini objektif ölçütlerle değerlendirdik.
Vekâlet Kuramı: Karar Süreçlerinde Güven İnşası
Halka açık bir şirket olarak, Rebluent’in yatırımcıları ile yönetimi arasında zaman zaman farklı önceliklerin olması doğaldır. Vekâlet kuramı, bu farklılıkların şeffaflık, iletişim ve performans ölçüm sistemleriyle dengelenmesini önerir.
Papua Yeni Gine örneğinde: yönetim kurulu süreci stratejik bir fırsat olarak görürken, bazı hissedarlar bu girişimin risk-fayda dengesini sorgulamıştır.
Bu durumu şeffaf bir bilgilendirme süreci ve açık raporlama mekanizmalarıyla yönettik. Riskin stratejik karşılığını nesnel verilerle ortaya koyduk. Etik değerlere ve liyakat esasına dayalı karar süreçleriyle yatırımcılarımızın güvenini pekiştirdik.
Stratejik Yönetim ve Karar Süreci: 4 Aşamalı Yaklaşımımız
1. Durum Analizi: Tüm aktörlerin çıkarları, etkileri ve beklentileri değerlendirildi.
2. Sosyal Etki Değerlendirmesi: Yerel halk, kültürel hassasiyetler ve sosyal riskler analiz edildi.
3. Yatırımcı İletişimi: Hissedarlarla düzenli paylaşımlar yapılarak risk ve değer senaryoları sunuldu.
4. Etik ve Liyakat Temelli Son Karar: Vatikan önerisi dahil olmak üzere tüm öneriler liyakat, deneyim ve şeffaflık çerçevesinde değerlendirildi.
Kurumsal Gelişim Açısından Kazanımlar
Papua Yeni Gine süreci bize şu üç önemli kazanımı sağladı:
- Çok paydaşlı süreçlerde stratejik kararların yalnızca finansal değil sosyal etkilerle de inşa edilmesi gerektiğini,
- Kurumsal gelişimin yatırımcı güveni, yerel halkla ilişkiler ve itibarla birlikte ilerlediğini,
- Stratejik yönetimin sadece plan değil, aynı zamanda değer temelli yönetişim olduğunu gösterdi.
Sonuç: Strateji, Sorumluluk ve Kurumsal Bilgelik
Rebluent olarak, yalnızca büyümek değil; nasıl büyüdüğümüzü, kimleri etkilediğimizi ve neye değer verdiğimizi sorgulayan bir anlayışla hareket ediyoruz. Papua Yeni Gine yatırımı bu bağlamda bizim için sadece ticari değil kurumsal bir sınavdı.
Biz bu sınavı, etik, şeffaflık ve paydaş odaklı bir stratejik yönetim anlayışıyla geçmeyi seçtik. Bu yaklaşım, yalnızca bugünümüzü değil, yarınki konumumuzu da tanımlıyor.
